S’ENGAGER, BÂTIR ET METTRE EN ŒUVRE UNE DÉMARCHE RSE
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Nos formations sont finançables par votre OPCO
Description
Formation démarche RSE : Cette formation vous permettra de cerner les principaux enjeux et outils de la RSE. Vous découvrirez les principes directeurs de la norme ISO 26000 et ses modalités de mise en œuvre. Vous identifierez enfin les principales actions d’innovation et de changement possibles pour votre entreprise
Public visé
- Directeurs généraux et opérationnels,
- Directeurs et Responsables Développement Durable,
- Directeurs de la communication,
- DRH,
- Directeurs et Responsables QSE.
Prérequis
Aucun
Objectifs pédagogiques
- Conférer aux participants les fondamentaux d’un déploiement réussi d’une démarche RSE
- Comprendre les principes de la Responsabilité Sociétale des Entreprises
- Identifier les risques et opportunités de la mise en Œuvre d’une démarche RSE
- Définir sa stratégie, son plan d’action et le pilotage
Les plus de la formation
Alternance entre exposés théoriques et applications (Différents exercices et études de cas sont proposés lors de la formation)
Séquences pédagogiques
3 jours consécutifs
Financements
OPCO
Programme détaillé
JOUR 1 – Matin :
S’engager, bâtir et mettre en œuvre une démarche RSE :
- Qu’est-ce que le Développement Durable ?
- Qu’est-ce que la RSE ?
- Les enjeux de la RSE et la stratégie de l’entreprise, les étapes
- Les moyens et les outils de mise en œuvre d’une démarche RSE
- La communication et le reporting aux parties prenantes
Après-Midi :
Qu’est-ce que le Développement Durable ? Qu’est-ce-que la RSE :
- Les origines
- Les principes
- Les concepts
- Le vocabulaire
JOUR 2 – Matin :
Les enjeux de la RSE et la stratégie de l’entreprise :
- Carte stratégique,
- Ecoute et prise en compte de l’intérêt des parties prenantes
- Cartographie des enjeux et des parties prenantes
Après-Midi :
Les étapes, les moyens et les outils de mise en œuvre d’une démarche RSE :
. Les normes et les principaux référentiels
. L’ISO 26000
. Actions concrètes et bonnes pratiques
. Comité de pilotage
. Indicateurs et tableau de bord
Modalités d'exécution et d'évaluation
– Entretien téléphonique préalable de qualification.
– Émargement par demi-journée.
– Mises en situation et débriefings réguliers durant la session.
– Évaluation par des exercices de synthèse (1 par 1/2 Journée).
– Enquête de satisfaction du commanditaire et du financeur.
Modalités de validation
La validation est établie en fonction de :
– L’assiduité totale à la formation et des résultats des évaluations en cours de sessions.
ANTHEMIA remet :
– Une attestation individuelle de formation au stagiaire
– Une attestation de réalisation de la formation au commanditaire et/ou au financeur