Management et gouvernance

ANTHEMIA vous accompagne pour déployer les outils et méthodes d'un management participatif. Cette approche repose sur l’établissement d’un dialogue permanent entre tous les collaborateurs concernés par un sujet donné.
Ainsi, avant toute prise de décision, chacun participe en donnant son avis.
L’idée est de trouver un consensus entre l’ensemble des employés et les dirigeants de l’entreprise.
L’objectif ? Avec ANTHEMIA, vous pouvez améliorer la performance de l’entreprise en adoptant les principes de l’intelligence collective, en adoptant des méthodes managériales innovantes et en participant à la transformation culturelle de vos équipes.

ANTHEMIA vous accompagne pour élaborer votre vision stratégique.  Nous vous aidons à définir une direction commune à tous les personnels de votre entreprise.Il s’agit de déterminer comment sera votre organisation dans les 3 à 5 années à venir. La vision vous permet de fixer un cap sur la manière dont se dérouleront vos activités dans le futur.Cette vision doit être à la fois ambitieuse pour permettre de progresser et faire rêver. Elle doit néanmoins rester réalisable, pour ne pas risquer de démotiver vos salariés.Cette étape est cruciale pour l’implication et l’engagement des collaborateurs dans la vision globale de l’organisation. ANTHEMIA peut vous accompagner dans la mise en œuvre du plan d'action et vous aider à piloter les projets de transformations et indirectement à prévenir les tensions et conflits.

Nous aidons l’entreprise à comprendre les problèmes auxquels elle est confrontée. L’objectif est de lui apporter une réponse concrète et éventuellement innovante. Le design thinking propose une démarche itérative et innovante pour aboutir à la solution du problème qu’il soit lié à un produit, un système, une procédure ou un service.

Notre accompagnement s’appuie sur une approche structurée en 5 étapes fondamentales :

1. La phase d’exploration | Se mettre dans la peau de l’utilisateur grâce à des méthodes d’observation terrain et des interviews
2. La définition du problème | Rassembler les résultats des observations en récoltant les expériences des utilisateurs, afin d’identifier le problème majeur auquel ces derniers sont confrontés.
3. La phase d’idéation | Trouver toutes les solutions possibles pour répondre au problème, en sollicitant différentes méthodes de créativité et de brainstorming.
4. Le prototypage | Prototyper la solution retenue suite à la phase d’idéation. Le prototype peut être physique ou numérique… L’important est qu’il puisse être testé.
5. La phase de test | Tester auprès des utilisateurs le ou les meilleures solutions issues de la phase de prototypage.

Notre accompagnement peut porter sur L’analyse du compte de résultat ou l’analyse du bilan.

Les enseignements utiles à la bonne gestion de l’entreprise, l’analyse financière peut ensuite être exploitée dans le cadre d’un travail de valorisation.

Dans ce cas, les métriques comptables (croissance, rentabilité, évolution des marges, niveaux d’endettement) et leurs projections futures permettent d’estimer la valeur de l’entreprise, qui dépend également de son secteur d’activité et des multiples valorisations appliquées aux entreprises comparables.

Notre accompagnement peut porter également sur la gestion budgétaire de votre entreprise.

Il s'agit alors de planifier, à plus ou moins long terme, les recettes et les dépenses prévues sur une période.

Elle implique l’élaboration de plusieurs budgets :

• Budget des ventes.
• Comptabilité de production.
• Budget des investissements.
• Répartition de trésorerie.

La logistique de production a toujours été un secteur prévisible.

Pendant des années, les fabricants ont représenté le lien entre les fournisseurs de matières premières et les distributeurs.

Cependant, la réalité économique actuelle a renversé cette tendance et a obligé les entreprises à faire face à des processus de fabrication sur mesure avec un stock de matériaux aussi dense qu’hétérogène.

Les tendances commerciales telles que le juste-à-temps, l'internationalisation des marchés et les exigences des clients en matière de rapidité de livraison entraînent la transformation de la logistique de production.

ANTHEMIA vous accompagne pour définir et mettre en place les meilleures stratégies pour l'optimiser.

ANTHEMIA peut vous accompagner dans le processus de mise en place du CSE qui doit être enclenché dans les entreprises dès lors qu’elles atteignent un seuil de 11 salariés.

Les entreprises de moins de 50 salariés qui, avant la loi travail CSE et les décrets CSE ne devaient être couvertes que par des délégués du personnel, sont elles aussi concernées par la nouvelle instance, mais elle y aura de moindres prérogatives.

Pour la mise en place du CSE, il faut respecter plusieurs étapes :

• Détermination de l’effectif.
• Négociation d’un protocole d’accord préélectoral.
• Éventuellement détermination des établissements distincts.

Il s'agit de vous accompagner pour encourager une culture des échanges entre collaborateurs et partenaires sociaux, constructifs et ouverts.

Nous cherchons à développer les compétences des acteurs de la négociation collective et du dialogue social et à les professionnaliser.

De manière générale, ANTHEMIA vous accompagne pour introduire une culture de l'intelligence collective.

L'accompagnement ludique, interactif et surtout visuel, permettant à chacun de cheminer et d’échanger dans un climat serein, stable et apaisé. Cette initiative est soutenue par l'INTEFP (Ministère du travail).

Section en cours d'actualisation. Merci de contacter  ANTHEMIA

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