MINDMAPPING avec FREEPLANE, XMIND ou MINDMANAGER
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Nos formations sont finançables par votre OPCO
Description
La formation Mindmapping avec Freeplane, Xmind ou Mind Manager est une formation technique et méthodologique vous fera découvrir les méthodes du management visuel et vous permettra une prise en main technique du logiciel adapté à vos besoins (Freeplane, Xmind ou Mindmanager).
Public visé
Le Mind Mapping est utile pour tous ceux qui ont besoin d’organiser leurs idées et activités :
- Dirigeant-e / CEO : mettre à plat leur stratégie et la partager avec leurs équipes
- Manager / Team Leader : élaborer des Road Maps, gérer des projets, communiquer avec son équipe, collaborer plus efficacement au sein de l’équipe et en transversal
- Assitant-e: transformer les orientations reçues en tâches précises, organiser l’ensemble des activités au quotidien, reporter à son manager fréquemment
- Etudiant / Professeur : maîtriser des méthodes pour mieux apprendre, comprendre, mémoriser, expliquer, rédiger, présenter
Formateur / Consultant / Coach : élaborer des diagnostics, l’ingénierie pédagogique, préparer ses interventions, animer des sessions de formation ou coaching, présenter des conseils ou solutions, évaluer les résultats
Prérequis
Aucun
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les principes fondamentaux du management visuel
- Maîtriser les bases d’un logiciel dédié (MindManager, Xmind ou Freeplane)
- Organiser et trier toutes ses idées et informations
- Gagner du temps dans le suivi de ses tâches
- Faire des présentations impactantees
- Cartographier ses processus, rôles, collaborations
- Manager visuellement ses projets
Les plus de la formation
Une demi-journée en distanciel en cours particulier endéans les 15 à 30 jours après la formation en salle afin de valider les acquis théoriques et pratiques.
Séquences pédagogiques
2 jours consécutifs + ½ journée en distanciel individuel
Financements
OPCO
Programme détaillé
JOUR 1 : Matin
- Le cerveau humain : machine visuelle
- Comprendre les bénéfices du visuel pour le travail collaboratif
- Savoir observer son environnement et identifier les entités en jeu : flux, acteurs, ressources, produits, processus, etc.
- Savoir illustrer les relations (liens, associations, chronologie, cause-effet), interactions et les repères temporels
- Savoir analyser un problème / une situation à l’aide de mindmaps
- Démarrer une carte à partir de modèles d’analyse pertinents (SWOT, PESTEL, CQQCOQP, etc.)
Après-midi
- Utiliser des pictogrammes pour ancrer les idées
- Créer son lexique métier
- Organiser un brainstorming et le conduire à l’aide de cartes mentales
- Illustrer les idées forces
- Illustrer les éléments-clé du scénario (protagonistes, étapes chronologiques et entités)
- Mettre en valeur les idées forces
JOUR 2 – Matin :
Mieux organiser ses idées
- Brainstormer et Produire facilement des idées
- Améliorer son esprit d’analyse et de synthèse
- Prendre des notes efficaces
- Ancrer et mémoriser ses idées efficacement
Maîtriser un logiciel
- Comparaison du Mind Mapping numérique vs. manuel (main levée)
- Choisir son logiciel de Mind Mapping
- Créer sa 1ère carte mentale express (avec Xmind, Mindmanager ou Freeplane)
- Enrichir sa carte (images, pictogrammes, couleurs, styles)
- Gérer l’espace et associer plusieurs cartes
Après-midi
Mieux communiquer ses idées
- Préparer une présentation à l’aide du logiciel de Mindmapping
- Présenter sa carte en quelques clics !
- Partager sa carte mentale
Gérer ses activités
- Prioriser ses objectifs
- Suivre l’avancement des tâches
- Centraliser toutes ses informations
- Élaborer sa carte de tâches
JOUR 3 – 1/2 journée (matin ou après-midi à programmer) :
- Bilan des pratiques mises en place
- Exercices de validation
- Des méthodes
- De l’outil
Modalités d'exécution et d'évaluation
- Relevés des besoins et des attentes de la formation des stagiaires en début de formation
- Emargement par demi-journée
- Mises en situation et débriefings réguliers durant la session
- Évaluation par des exercices de synthèse
- Evaluation de la satisfaction des stagiaires
- Enquête de satisfaction du commanditaire et ou financeur
- Documentation
Modalités de validation
La validation est établie en fonction de :
- l’assiduité totale à la formation et des résultats des évaluations en cours de session
ANTHEMIA remet :
- Une attestation individuelle de formation au stagiaire
- Une attestation de réalisation de la formation au commanditaire et/ou au Financeur